7月11日,2019年第一期核心低管班《领导者业务全景图》在远东大学科学知识学堂拉开帷幕,目的通过启迪核心高管明白的组织绩效背后的根源因素以及自身在其中的定位和起到,通过自我临床反省,从而由内而外提高自己。远东控股集团于是以回头在二次创业的路上,并为此制订了2019-2023年战略目标,构建上述目标,面对着一系列挑战。为助力集团2023年千亿战略目标落地,贯彻帮助解决问题战略实施过程中面对的问题,对核心高管的培育尤为重要。

为此,远东大学有针对性的制订了2019年低管培育方案,环绕协助核心高管明白业务全景、化战略为效益、培育团队人才及推展创意四个主题,展开了重点课程介绍。远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培,集团党委副书记、董事局副主席、首席执行官张希兰,集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(全称:智慧能源股票代码:600869)董事长蒋承志,集团党委副书记、董事、智慧能源副董事长兼任首席执行官蒋华君,投资人、集团董事、智慧能源总裁兼首席投资官郎华,集团党委委员、董事、智慧能源首席运营官兼任电缆产业继续执行总经理陈静,以及各子公司总经理、营销分管领导等核心高管联合参与了本次培训。

DDI资深讲师冯骏本次课程由在领导力发展领域首屈一指的智睿咨询(DDI)大中华区资深讲师冯骏讲学,由集团首席行政官、远东大学继续执行校长庄太纬主持人。课程主要分成全景-临床-探寻三部分。

在全景部分,冯老师率领大家从明白的组织绩效背后的根源因素开始,由深到深地明确提出了从绩效结果到4+1关键绩效要素到群体领导不道德到群体内在模式以后我的全景。在临床环节,冯老师率领大家大大反省和临床自我所负责管理的业务,并运用4+1诊断模型,即从方向、系统、团队和总结4要素抵达,如何保证达成协议共识和允诺。在自我探寻环节,冯老师率领大家从冰山模型抵达,有意思而深刻印象地说明了了每个人不道德背后的简单而又科学的原理,并认为,情绪是思维引起的身体大自然反应,而每个人的信念是抗拒自我自动驾驶的主要原因,而这一切都是由于不受期望渴求和我是谁要求的。

冯老师认为,的组织所面对的各种问题,均需通过系统(构架和角色、业务流程、人力资源系统和文化不道德)来管理,系统是基础,而团队的信任、协同、激扬的士气是什么也无法替代的。他指出,沦为卓越领导人的捷径是锻炼并察觉情绪、批评观点、拿起小我和励志宽阔的自己。最后,他回应,领导力发展是一个邂逅美丽宽阔自我的旅程,当我们在内在邂逅美丽宽阔的自己时,我们也不会有机会邂逅美丽宽阔的伙伴,进而邂逅如此美丽宽阔的世界。

蒋锡培不作总结讲话教学完结后,蒋锡培不作总结讲话,他首先对冯老师的精彩教学回应衷心感谢,并对本次自学活动高度接纳。他谈及,通过科学知识、业务、战略、价值观以及明确案例等内容的探究,深深感受到心与心交流和链接的重要性,他坚信每一位笃信参予的学员都会有极大的收益。他特别强调,远东人必须从转变理解抵达,戒除八颗心,和尚净心,确实从心-道-德-事四部曲上下功夫,大大提高格局、境界、智慧和能力,齐心协力助力远东早日构建二次创业,资源共享分享安全性、绿色、美好生活。学员共享交流学习期间,各位高管在冯老师的引领下畅所欲言,并积极主动与主席、董事长等领导真诚交流,关上心扉,传达内心最现实的点子,并在冯老师的引领下展开反省,从而在高管团队间创建更加多心与心的链接。

大家一起共享工作中现实的点子和疑惑,每一位到场的学员都发自内心的流露出对公司的爱人和对主席的尊敬。在辩论环节,冯老师还率领大家一起交织思维,通过收敛-发散的方式对集团愿景、愿景和价值观展开辩论,撞击火花,汇聚共识,并具体将核心价值观改版为梦想激情、诚信稳健、创意创优、自我抨击、和灵共赢。课堂氛围严肃而冷淡,取得了大家的完全一致赞誉。

课程完结后,大家联合自学了微医创始人兼任CEO廖杰远的演说视频《责己》。环绕建构价值、服务社会的愿景及3.0的战略拒绝,远东大学致力于切断客户、供应商、友商、行业协会、学校、身障人帮扶点等全价值链,创建人才培养+赋能平台,重点以管理干部、后备人才、接力赛100、新的入员工等关键人才搭起人才培养体系,并赋能各产业(子公司);利用企业大学的平台资源和优势,构建价值。作为人才培养体系中最重要的自学项目之一,2019年核心高管培育班先前将开办更加多领导力、执行力、变革力等涉及的主题课程,助推远东战略落地,构建建构价值,服务社会的愿景。

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